范文大全 个人简历 教案下载 课件中心 优秀作文 试题库 考试辅导 诗词鉴赏 散文 实用工具 美食菜谱 中国高校大全
悠久香港六合彩平码密件
首页 > 考试辅导 > 企业管理 > 绩效管理 > 绩效管理--软硬兼施的艺术

绩效管理--软硬兼施的艺术

绩效管理难可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易,难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比,难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果,难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好把握。 绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一,也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。目前国内绩效管理工作做得很到位的企业可谓凤毛麟角,是由于现代绩效管理模式存在先天的结构性缺陷?是这种新的管理技术过于复杂以至难以真正把握其精髓?还是企业在实施过程中没有掌握实施的要害? 绩效管理不是一门简单管理技术,而是一门软硬兼施艺术! 1、确定指标的过程需要软硬兼施 从人性的角度看,没有人愿意被考核,尤其是被严格考核。企业制定考核指标的过程,往往是考核者与被考核者博弈的过程。一方面,企业应首先按照公司战略及年度目标的要求进行目标任务层层分解,落实到各个部门和岗位,这是确定指标的基本依据,是硬条件;另一方面,由于回避压力及信息不对称等原因,被考核者总会对考核指标与目标值提出异议,希望最终确定的考核指标是比较容易达到的。此时企业领导层及绩效管理部门就要通过积极有效的沟通,对被考核对象动之以情,晓之以理,既要从企业理念与战略、发展要求的角度谈目标确定的必要性,也要从资源保证、主观能动性、团队合作等角度分析目标完成的可能性,激励考核对象挑战和超越考核目标值,同时需要企业配以相应的激励和竞争机制。 我们通常谈到绩效指标要体现smart原则,其中的a是指agree upon,意即考核者与被考核者双方均是同意的,而同意的方式则是签订绩效合约,这个合约的签订往往是一个软硬兼施的谈判博弈的结果。

上一篇: 绩效管理,让员工都得“A”
下一篇: 缘何形成绩效管理的“盐碱地”

相关文章:
栏目搜索
悠久香港六合彩平码密件 www.u922.com 程序设计? 2011-2014
本站资源全部来自网络的收集 如果版权人认为本站资源影响到你的利益 请来信通知我们 我们确认后将立即删除!